Сибирская Генерирующая компания

В рамках холдинга СГК, который занимается генерацией и распределением тепловой и электрической энергии в 2023-2024гг. наша компания реализовала 6 проектов по внедрению системы промышленной безопасности LOCKOUT TAGOUT, а именно:

• Ново-Кемеровская ТЭЦ
• Новосибирская ТЭЦ-5
• Барнаульская ТЭЦ-2
• Барнаульская ТЭЦ-3
• Кемеровская ГРЭС
• Канская ТЭЦ.

Проекты были выиграны по результатам проведенных тендерных процедур со стороны холдинга СГК, где компания ООО «ПКБ» дала наилучшие предложения по реализации услуг по внедрению системы ЛОКАУТ ТАГАУТ и поставке блокирующего оборудования.

В рамках пилотных проектов на предприятиях Ново-Кемеровской ТЭЦ и Кемеровской ГРЭС были выбраны электроцеха. На всех остальных предприятиях внедряли проекты LOCKOUT TAGOUT "под ключ". В сжатые сроки, компания ООО "ПКБ" должна была реализовать:

В рамках реализации проекта наша компания столкнулась со следующими сложностями:

1. Первоначальные списки блокирующего оборудования, заявленные на тендерных процедурах, не соответствовали перечню аудированного оборудования в цехах. Команде технических специалистов и инженеров ООО «ПКБ» предстояло в кратчайшие сроки осуществить аудит оборудования в цехах и переработать перечень необходимых блокировочных устройств для поставки в рамках проектов. Эти задачи оказались под силу нашей команде технических специалистов, проекты были завершены в установленные договорами сроки.
2. Оборудование на предприятиях во многом устаревшее, есть даже 1940гг. - 1970 гг. выпуска, и не предусматривает, в принципе, никаких приспособлений для правильной блокировки и вывода оборудования в ремонт в рамках системы LOTO. Поэтому команда инженеров ООО «ПКБ» грамотно подобрала ЛОТО оборудование и предусмотрела блокировку, в том числе, и на незапираемое оборудование.
3. Реализуя проекты, мы понимали, что ответственный персонал со стороны СГК чрезвычайно загружен оперативно-производственными задачами и нам придется работать в крайне жестких ограничениях по времени и человеческих ресурсов. Мы постарались обеспечить минимальную вовлекаемость оперативного и ремонтного персонала предприятий в нашу работу, насколько это было возможно, ну и естественно, без влияния на качество оказываемых со стороны ООО «ПКБ» услуг.
4.  Ну и куда же без работы с "возражениями" с ремонтным персоналом!! Ремонтный персонал был скептически настроен к внедрению процедуры ЛОТО, и основная мотивация для них была контроль вышестоящего начальства. Одно из наиболее часто встречающихся возражений, с которыми мы работаем, это увеличение времени вывода оборудования в ремонт и его ввода обратно в эксплуатацию. Понимая все страхи и боли оперативного и ремонтного персонала, мы разработали лото-процедуры на идентичное оборудование, тем самым оптимизировав время подготовки к ремонту с использованием системы LOCKOUT TAGOUT.

В рамках проектов на СГК, технические специалисты ООО "Промышленная культура безопасности" проводили регулярные рабочие встречи с руководящим составом и руководителями всех цехов предприятий, чтобы выявить и предусмотреть все возможные риски, связанные с проведением ремонтных и пуско-наладочных работ.

В ходе обсуждений были определены все необходимые элементы для полноценного внедрения системы LOCKOUT TAGOUT, включая разработку основополагающего документа по системе LOTO - Положения по предприятию. Компания ООО «ПКБ» осуществила монтаж оборудования и провела обучение персонала предприятий. Мы надеемся, что внедрение системы промышленной безопасности LOCKOUT TAGOUT на предприятиях холдинга СГК, не только повысила безопасность ремонтных и пуско-наладочных работ, но и сформировала культуру безопасной работы.

Внедрение LOTO стало не просто техническим решением, но и важным шагом к созданию безопасной рабочей среды, нацеленной на защиту здоровья и жизни сотрудников!!